从“比例输出”到“值输出”的新范式。 2024年，中国家具行业为另一个国家提供了一个了不起的答案。根据“ 2024年中国家用电器行业年度报告”，2024年国内家用电器市场的销量为8468亿元人民币，增长了9％；中国家用电器的出口达到4481.44.45亿辆，与去年相比，增长率为20.8％；总出口量达到7122亿元人民币，每年增加15.4％。这些增长的背后不仅是市场股息的发布，而且在技术，品牌，供应链和其他方面方面，中国家具公司的成功成功。在中国家庭设备行业发展的数十年中，Midea，Haier，Tcland Hisnse一直是领导市场的主要团队。他们不仅是“中国制造”的代表，而且在T的结构中占有重要地位他全球家用电器行业。基于这一点，节点财务很幸运地采访了外国品牌研究专家Zeng Fanua，讨论了国外的多元化旅行路径，以及MIDEA，Haier，TCL和Hongsse的旅行，并找到一个新的范式，以从“比例输出”转移到“价值输出”。 1。在家用电器库存期间，企业需要在国外发展。在重塑全球家用电器行业结构的过程中，中国家用电器公司正在开始一场新的“突破战”。这场战斗的深刻动机是，由于海外市场表现出极大的活力，SA中国房屋逐渐出现了国内需求市场增长。根据STATISTA数据，中国家具市场的年度国内销售市场的增长率在2023年下降到3.2％，而同期出口家用电器的出口量增长了8.7％，这是智能家居用具和绿色家庭用品增加的要求SED超过15％。这是因为在欧洲和美国等成熟市场中对高端和智能产品的需求不断上升，而由于人口股息和城市化，东南亚等新兴市场已成为家庭用具的“新蓝海”。因此，对于中国众议院电器公司而言，“发行”可能不再是棕褐色的选择，而是答案问题。特别是对于顶级家用电器公司，国外市场长期以来一直是其性能增长的主要机器。 5月初，Midea，Haier，TCL和Hisense分别披露了他们2024年和2025年第一季度的财务报告。最新的财务报告数据证实了中国家庭设备行业四大巨头的全球化方法的初步成功：2025年第一季度MIDEA集团的总收入为1284亿元人民币，一年一度增长20.6％。其中，电子商务销售统治随着年份增长超过50％，海外收入的成本超过40％，海外收入超过200亿美元； 2024年，年收入达到4091亿元人民币，一年一度增长9.5％。这是增长最快的公司，也是收入超过4000亿元人民币的单一公司。 Haier Smart Home在2025年第一季度运营的791.2亿元人民币，同比增长10.06％； 2024年，它的营业收入达到2859.81亿元人民币，同比增长4.29％。其中，海外收入为1438.1亿元人民币，增长了5.43％。略高于国内收入增长率，占总收入的50.2％。实际上，自2021年以来，外国海尔的收入成本超过50％。 2025年的第一份TCL Smart Home报告显示，在报告时，TCL Smart Home的营业收入约为46亿元，增长了9.58％； 2024年，它获得了RMB的运营收入183.61亿，年度增长率为20.96％。包括这些内容在内，国外的商业收入从2022年的59.5亿元人民币迅速增加到2024年的134.95亿元人民币，在短短两年内翻了一番。外国企业的快速发展不仅仅仅使国内市场中TCL智能房屋收入略有下降，而且还急剧鼓励公司业绩的整体增长。根据财务报告的数据，他在2024年的收入收入为27.52亿元人民币，增长了12.95％；另一家上市的公司，Hisense Home Appliance，收入为2024年的927.46亿元人民币，同比增长8.35％，海外收入超过356亿元人民币，同比增长了28％，近40％占总收入的40％；在2025年的第一季度，预计出口年度增加的增加可能超过20％。国外收入增长率高于国内，贡献率持续增加。 UNDER是“全球化”看似综合的旗帜，海外的方法确实隐藏在神秘之中，每个人都为中国公司的全球化提供了独特的模型。 2。这全都是“购买，购买，购买，购买”，MIDEA致力于海尔的技术和生态。 “与国内市场共享MIDEA非常高，但是它在海外市场仍然是一个数字，这也意味着在国外增长的房间仍然很多。”去年3月，MIDEA集团CFO Zheng在接受“中国商人”采访时说，海外市场是MIDEA的主要方向之一。从近年来，从取代东芝的否定白色商品和意大利中央空调的公司到获得泰国的日立工厂，到获得欧洲厨房厨房巨头Teka集团（排除俄罗斯的子公司），主要关注点是“购买，购买，购买，购买，购买，购买”。乍一看，它似乎是“富人d intentional", but in fact, the integration and acquisition of the midea group is not only an expansion of the scale, but with unique properties. First, it is highly technological focused. Midea has always made its layout around the shortcomings of basic technology. By absorbing the technical advantages of toshiba, kuka, teak and other companies, it has achieved the transformation from traditional manufacturing to smart technology; Second, the market is highly aid. In the influence of brand and收购公司的渠道资源不仅成功地进入了欧洲和美国的高端市场，而且还使用了全球生产能力来优化供应链“岛上空中骗局ditioner" was developed for African users, focusing on PCB boards, sheet metal materials, fins and other aspects, and improving the reliability of air conditioners from the inside to outside; Building Block -type Cold Climate Heat Pump Air Pipe built for North AmericaThe machine has been replaced by a modular design with traditional gas oven, reducing the cost of installing the30%. The R290 commercial heat pump launched for the European market has no attenuation for the low temperature surrounding在-10℃低温环境中加热。当地团队了解当地市场和消费者。 Zeng Fanhua是一项海外新品牌研究特别的，在短短五年内从29％跃升至43％。G国外产品的第一阶段以及通过融合和提取国际品牌（例如GE Eppliances，Fisher Parker，Candy等）通过融合和提取市场共享。目前，战略整合和获取海尔聪明的家庭和海外合作主要为海外服务提供服务。这主要从两点出现：一个是从单一产品到解决方案的服务的改进。例如，在获得南非的品牌级热水器Kwikot之后，Haier Smart Home不仅取代了其品牌徽标，而且还依靠本地渠道和用户信心来促进南非市场上对太阳能热水器和热泵技术的赞美。同时，Haier Smart Home的智能家居生态系统已颠倒，从NAG升级 - 是产品销售到整个房屋的解决方案。 “首先，我们需要清楚地说，用户不是为产品本身购买产品，而是要解决自己的问题。出售思维的单一产品当然不如完整解决方案那样好。销售生活方式基本上为特定类别或细分市场提供特定的解决方案。” Zeng Fanhua是说明Haier Smart Home Service不仅可以维持区域市场文化认同的方式，还可以通过技术合作来增加产品保费和生态服务。第二个是通过技术建立标准输出。例如，Haier Smart Home捕获了美国的商业运营商冷却业务集团，重点是基于自然制冷剂二氧化碳的制冷技术的整合。该技术具有潜在热量（GWP）的较低功能，这与国际制冷剂转换趋势一致，并且已成为绿色技术的基准，尤其是在欧盟碳关税政策的背景下。通过收购，Haier Smart Home将这项技术纳入了全球供应链中，并将其促进了欧洲和亚洲太平洋市场的工业行业。 “我们必须以新的方式跳跃，而不仅仅是销售产品，也就是说，为消费者提供生活状况。我们应该从产品品牌改善到长期目标，再到生态品牌，并在当地社会中形成一个良好的工业链和象征性生态学。这是我们努力的方向。 “海尔集团董事会主席兼首席执行官周朱吉（Zhou Yunjie）曾经在一次采访中说。很明显，海尔智能之家出国旅行的道路强调了“软整合”，这将加深全球全球的管理模型和现代技术，并导出了技术标准和生态模型，而不是每次出口，就可以买到。融合和收购还带来了更复杂的品牌管理问题。从被收购方的角度来看，不确定，例如在“稳定的贫困”和“风险财富”之间进行选择，大多数人会选择前者。 “因此，避免跨境整合和大多数大多数的风险是如何确保内部人在认知范围内的保证并安全实现必要的变化和创新。” 3。也开发品牌，TCL First OEM和HISNSE在全球市场旁观比赛中竞争。不断变化的技术和产品的优势是基础，跨文化品牌的叙述是催化剂 - 前者建立在市场竞争力上，而后者则缩短了用户的认知周期，并具有情感上的共鸣，并实现了快速的品牌价值增强。自2008年以来，HESENS将体育营销作为增强品牌影响力并继续在全球市场上加强品牌形象的重要方法。 “运动，作为一种普通语言LD，已经建立了一个跨越文化和区域界限的传播平台。根据IPSOS调查数据，NASCAR Auto Racing正在成为全球体育赛事的中国品牌之一。同时，Hersens不仅参加了商业赞助水平的体育赛事，而且还通过技术合作将其深入了解。例如，在2024年欧洲杯，HESENS成为展览的官方VAR（视频助理裁判）的一部分，他为高精度展示提供了支持，以显示支持，并为高精度的DisplayEvent提供了支持，这是显着改善公平并观看活动。这种合作不仅允许HESENSE品牌在全球范围内覆盖50亿观众，而且还可以将品牌的“显示技术”深深地束缚在“技术场景的公平性”中，塑造了高端，剪裁和技术性的品牌形象。相反，TCL Smart品牌的品牌是非常低的智能家园和稳定的OMA OMA，是Oma的Oma smart and。冰箱像2024年一样，在六年中，冰箱连续1次在世界上排名六年，而中国连续17年的冰箱出口。冰淇淋的ERATOR，OMA冰箱以前在共享日本出口市场，英国，法国，意大利，加拿大和其他市场方面被排名。 “ OEM业务的主要优势是劳动的好处。从本质上讲，它是通过OEM获得规模经济，从而获得优势，从而带来了私人品牌原始资本积累的成本和完成。” Zeng Fanhua在一次采访中教导说，如果OEM行为在一个行业中很普遍，则意味着制造链接超出了平均水平，这将是对业务如何“不同”的考验。因此，我们看到，在2024年5月，OMA电器被更名为“广东省TCL Smart Home Eppliances Co.，Ltd。”，并且股票名称也被修改为“ TCL Smart Home”，并被定为新的战略方向 - 专门用于世界上领先的设备公司。这一战略变化背后是“首先，在TCL智能家居品牌之后”的逐渐逻辑，然后它很快就以OEM模型占据了海外市场，同时通过中高端产品更改应用自己的品牌溢价，并最终从规模的股息股息品牌上取得了飞跃。根据TCL Smart Home财务报告，本年度外国业务收入已达到1349.5亿元人民币，价值73.5％的营业收入，同比增长31.82％。其中，在海外收入的品牌业务同比增长51％。 It is worth mentioning that in February this year, TCL signed a contract with the International Olympic Committee to be support sA Olympic Global Partner (Top Program), and will provide technical, product and service support for Olympics in the field of smart terminals and panels that show basic TV, air conditioners, refrigerator, washing machines, etc. Comprehensive activities related to the Olympic Games, which not only mean it will show its brand image at a wider stage, but will also op解决新的体育营销状况，实现从部分参与到整个整合的升级。但是，在事件增长和绩效增长的背后，两家公司还必须应对毛利率下降的挑战。据了解，在2024年，TCL Smart Home的年度毛利率为23.03％，与2023年相比略有下降。即使是最多的冰箱冰箱的毛利率和Freezer ProductsFell的毛利率略有0.06％。这意味着公司可以增加销售成本或调整其产品定价策略。海信也是如此。根据财务报告，HESENSE视频的毛利率从2023年的16.24％下降到2024年的15.66％。在所有费用中，Hissense销售成本最高，达到34.21亿元人民币，增长了5.74％。事件营销成本似乎不可避免地会撤回收入。可以看出，对于TCL Smart Home和Hisnse，提高了价格控制和力量在海外市场上进行谈判将是维持未来绩效增长的关键。中国家园中四个巨人的不同路径的总结是该学位升级的全球规模：Midea Group是rootedglait技术的本地化，Haier Smart Home使用生态整合来破坏墙壁，HESENSE在活动中使用营销来占据思想，而TCL Smart Home则首先是尺度的，然后是品牌。尽管四个主要巨型设备的增长背景是不同的，但它指出了相同的目的：让全世界看到中国公司的野心，这不仅仅是“质量优质和低价”。但是，正如新品牌研究的海外专家Zeng Fanhua强调的那样，尽管有任何其他乡村之路，但本地化是一项主要建议。海外公司应避免生活在中国的成功经验中。 “我们必须尊重每个新国家，一个新的社会和一个新环境，从一开始就保持谦卑，P不断地进行衣，诚实地做事。